Rebus sic stantibus extensión de efectos y cosa juzgada
Se estudian tres herramientas. La primera es la inserción, en nuestra legislación de la cláusula rebus sic stantibus para «reajustar» la Justicia contractual, ante la expectativa de una avalancha conflictual, promovida por la definitiva imposibilidad de cumplir, en sus justos términos, por causa de ruina, los contratos estipulados en tiempos de bonanza económica; la segunda, la extensión de efectos, en sentido amplio para dotar, a los justiciables, con dinamismo y prontitud, de una respuesta unívoca, frente a conflictos muy similares o idénticos; y al fin, la tercera, la institución de la cosa juzgada, destinada a poner un término procesal o definitivo punto final a esta conflictividad, que tan sólo resultará reversible en los supuestos de nulidad, rebeldía involuntaria y revisión.
ABREVIATURAS
introducción
CAPÍTULO I. REBUS SIC STANTIBUS
1. INTRODUCCIÓN
2. NOTAS ESENCIALES: INDIVIDUALIZACIÓN Y FUNDAMENTO
2.1. Individualización. Distinción de figuras afines
2.2. Fundamento y germen de la necesaria positivación: integración de la rebus sic stantibus en el pacta sunt servanda
3. REQUISITOS
3.1. Requisitos de los contratos rebus
3.2. Requisitos de las «nuevas circunstancias»
3.3. Relación de causalidad entre las «nuevas circunstancias» y el desequilibrio prestacional
4. PRINCIPIOS INSPIRADORES
4.1. Buena fe
4.2. Igualdad
4.3. Justicia
4.4. Conservación
4.5. Seguridad jurídica
4.6. Solidaridad
4.7. Orden público
5. CAUCE PROCEDIMENTAL
CAPÍTULO II. EXTENSIÓN DE EFECTOS
1. ACUMULACIÓN DE ACCIONES Y DE AUTOS
1.1. Introducción
1.2. Acumulación de acciones
1.3. Acumulación de procesos
2. PROCEDIMIENTO TESTIGO
2.1. Concepto y notas individualizadoras
2.2. Origen y destino
2.3. Fundamento y ubicación
2.4. Ámbito objetivo
2.5. Ámbito subjetivo
2.6. Procedimiento
2.7. Sentencia
2.8. Costas
3. EXTENSIÓN DE EFECTOS
3.1. Concepto y fundamento
3.2. Presupuestos procesales
3.3. Presupuestos materiales
3.4. Legitimación
3.5. Procedimiento
CAPÍTULO III. LA SENTENCIA Y LA COSA JUZGADA
1. INTRODUCCIÓN
2. LA SENTENCIA: CONCEPTO, CLASIFICACIÓN, FORMA Y CONTENIDO
2.1. Concepto
2.2. Clasificación
2.3. Forma
2.4. Contenido
3. LA COSA JUZGADA: Concepto, clasificación, naturaleza y fundamento
3.1. Concepto
3.2. Clasificación
3.3. Naturaleza
3.4. Fundamento
4. LA COSA JUZGADA FORMAL
4.1. Concepto
4.2. Requisitos
4.3. Resoluciones susceptibles de generar el efecto de cosa juzgada formal
4.4. Límites
4.5. Efectos
4.6. Tratamiento procesal
5. LA COSA JUZGADA MATERIAL
5.1. Concepto
5.2. Requisitos
5.3. Teorías sobre la cosa juzgada material
5.4. Resoluciones susceptibles de generar plenos efectos de cosa juzgada material
5.5. Resoluciones susceptibles de generar limitados efectos de cosa juzgada material
5.6. Resoluciones no susceptibles de generar los efectos de cosa juzgada material
5.7. Límites
5.8. Efectos
5.9. Tratamiento procesal
6. MEDIOS DE RESCISIÓN DE LA COSA JUZGADA
6.1. Introducción: los medios de rescisión de la cosa juzgada
6.2. La nulidad de actuaciones
6.3. La audiencia al rebelde
6.4. La revisión
BIBLIOGRAFÍA
Introducción
I. Prestación de servicios o de obra del administrador a la sociedad de capital y regulación del deber de lealtad
1. La regulación del deber de lealtad del administrador en la sociedad anónima y su generalización a las sociedades de capital
2. Las manifestaciones del deber de lealtad del administrador en la LSRL de 1995
3. La prestación de servicios o de obra del administrador de la sociedad de responsabilidad limitada. Consecuencias derivadas del régimen general del deber de lealtad en la LSC
II. La integración del supuesto recogido en el art. 220 lsc en el régimen del deber de lealtad (arts. 227 a 232 lsc)
1. La formulación del deber de lealtad y su función como cláusula general
2. El deber de lealtad y la regulación del conflicto de interés del administrador en la LSC
3. La prestación de servicios o de obra del administrador a la sociedad como supuesto de conflicto de interés
4. La dispensa de la obligación de abstención y la autorización al administrador para establecer con la sociedad una relación de prestación de servicios o de obra (230.2 LSC
5. La aplicación del deber de lealtad a los contratos de prestación de servicios o de obra celebrados por la sociedad con terceros asimilados o vinculados al administrador
6. Conclusiones sobre el sentido de la vigencia del art. 220 LSC
III. Ámbito objetivo de aplicación: servicios y obras incluidos en el art. 220 LSC
1. La doctrina del Tribunal Supremo sobre la retribución de los administradores y los contratos de prestación de servicios o de obra celebrados con el administrador
2. El art. 220 LSC y el control de la retribución de los consejeros ejecutivos en sociedades no cotizadas
3. Criterio de delimitación de los servicios u obras incluidos en el art. 220 LSC
4. Caracterización general de los contratos de servicios o de obra incluidos en el art. 220 LSC. Objeto, tipología y naturaleza del vínculo
IV. El cumplimiento de las obligaciones derivadas del deber de lealtad del administrador de la sociedad de responsabilidad limitada en los contratos de prestación de servicios o de obra
1. El deber de comunicar el conflicto (art. 229.3 LSC)
2. La obligación de abstención [arts. 228 c) LSC y 190.1 e) LSC]
V. La dispensa y autorización del contrato de prestación de servicios o de obra entre la sociedad de responsabilidad limitada y su administrador
1. La intervención de la junta general
2. El acuerdo de dispensa y autorización. Caracterización general
3. El acuerdo de autorización y la celebración del
VI. La celebración por los administradores del contrato de prestación de servicios o de obra con violación de su deber de lealtad
1. Los remedios frente al incumplimiento del deber de lealtad: consideración general sobre las acciones EJERCITABLES EN CASO DE infracción
2. El ejercicio de la acción de anulación de los contratos de prestación de servicios o de obra celebrados por los administradores con infracción del deber de
3. La acción de enriquecimiento injusto frente al administrador (227.2 LSC)
Reseña bibliográfica y Resoluciones citadas
Jürgen Osterhammel es referente fundamental del estudio de la historia global. Doctor en Historia Moderna por la Universidd de Kassel, Alemania, y profesor de Historia Moderna y Contemporánea en la Universidad de Constanza. Se ha especializado, desde la perspectiva de la historia global o mundial, en el estudio del colonialismo y de Europa y Asia a partir del siglo XVIII.
Niels P. Petersson es profesor de Historia en la Sheffield Hallam University. Sus temas de investigación son la globalización, el imperialismo y la historia internacional, desde una perspectiva atenta a la economía, el derecho y la política.
