Competitividad en Fabricación Técnicas para la Mejora Continua
“La mejora continua, con todos participando, debe llegar a ser la norma americana –o casi-.
Debemos olvidar 150 años de pensamiento equivocado. Kiyoshi Suzaki hace una contribución importante para esto”. (Tom Peters, co-autor de En busca de la excelencia).
“Suzaki describe el núcleo de las técnicas de fabricación japonesas…Este simple pero muy penetrante libro debería ser leído por los líderes de empresas y ejecutivos de todo el mundo”. (Soichi Shaba, presidente de Toshiba Corporation).
“Este libro está lleno de técnicas prácticas para mejorar la calidad y la productividad junto con multitud de ejemplos de aplicación de estas técnicas. Es un manual valioso para todos los que deben enfrentar los retos de la fabricación competitiva”. (Leonard J. Ricard,. director de métodos de General Motors).
Competitividad en Fabricación Técnicas para la Mejora Continua
AUTOR: Kiyoshi Suzaki
El consultor japonés Kiyoshi Suzaki propone un modelo de gestión en el que cada empleado puede llegar a dirigir su área de responsabilidad como su propia minicompañía.
Despilfarrar el talento y no poner las capacidades de los empleados al servicio de la mejora de la empresa es uno de los grandes errores que puede cometer hoy una organización.
El experto en gestión y competitividad Kiyoshi Suzaki pasó recientemente por Madrid donde dirigió un seminario organizado por la consultora Bekaert Consulting para directores generales, de operaciones y de recursos humanos y responsables de desarrollo organizativo y mejora de la gestión.
Durante su conferencia, este ingeniero convertido en consultor independiente
expuso las líneas maestras de un modelo, que puede ser la respuesta a la incapacidad de las empresas para aprovechar al máximo el potencial de los
trabajadores: la minicompañía, un prototipo que permite mejorar el rendimiento de la organización y el desempeño y la satisfacción de las personas con su trabajo. Según Suzaki, «a los profesionales les da capacidad para gestionar su área y satisfacer a los clientes de forma eficiente y la empresa puede
trasladar la gestión donde ocurren los hechos, sean áreas productivas o administrativas», dice Suzaki.
EDITORIAL: FUNDACIÓN CONFEMETAL
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