La tecnología y el entorno VUCA (el nuevo entorno empresarial marcado por la volatilidad, la ¡ncertidumbre, la complejidad y la ambigüedad) son ahora el eje de una nueva sociedad y, es por ello, que nuestro reciclaje profesional, para poder estar a la altura, es clave.
Un nuevo modelo de profesional es necesario para este entorno empresarial. Negarlo supone caer preso de la obsolescencia laboral.
Pero esa urgente llamada a transformarnos a nosotros mismos encierra también la gran esperanza de dar paso a un entorno profesional de mucha más calidad, donde se recompense la empatia, la creatividad y la capacidad de innovar. Esta obra pretende ser una guía para navegar en ese nuevo entorno dando lo mejor de nosotros mismos.
Del epílogo de Juan José Güemes Presidente del Centro de Emprendimiento e Innovación de IE Business School
EL FENÓMENO TERRORISTA
Aproximación histórica al terrorismo
La prehistoria del terrorismo
El terrorismo moderno
Las cuatro oleadas del terrorismo
Primera oleada
Segunda oleada
Tercera oleada
Cuarta oleada. La oleada religiosa
Insurgencia, Terrorismo y Guerrilla Urbana: Diferenciación conceptual
Terrorismo sin fronteras y terrorismo limitado
Definición de Terrorismo
Definición de terrorismo en el ámbito internacional
Definición de terrorismo en el ámbito regional
Algunos errores al identificar el terrorismo
La psicología del terrorismo
Terrorismo como síndrome
Terrorismo como herramienta
Identidad y terrorismo
La importancia del grupo “nosotros” y “ellos
El papel de la identidad cultural, social, y personal en el terrorismo. 49
Identidad cultural
Identidad social
Identidad personal
Las interacciones entre la identidad personal, social y cultural
Terrorismo transnacional y terrorismo internacional
El vínculo terrorismo-delincuencia transnacional organizada
La estructura organizativa de los grupos terroristas1
Cómo se organizan los grupos violentos
Estructuras mecánicas y estructuras adhocráticas
Redes no integradas, o de base
La dinámica de las redes terroristas
Atributos de las estructuras
Características de las organizaciones en red
Grupos terroristas como organización en red
La centralidad en la red
La fragmentación de la red
El coste del terrorismo
Una perspectiva sistémica del terrorismo
EL ISLAMISMO
Aproximación histórica al islamismo
Islam y democracia
Yihad, yihadismo, Takfiri, salafismo, salafismo yihadista
Definición de islamismo
Aparición del término islamismo
El islamismo moderno
Elementos comunes a los islamistas
Categorías basadas en las preferencias políticas y el comportamiento
político
Las estrategias del islamismo moderno
El islamismo político
Nace el islamismo político
La influencia del salafismo sobre el islamismo
Conclusiones
ESTUDIO DE CASO: AL-GAMA’A AL-ISLAMIYYA
Marco teórico
El “social blob” del entorno radical
El entorno radical: islamismo en Egipto
El Segundo resurgimiento islámico
Del origen a la gran división organizativa: 1972-1978
Año 1972: segunda oleada estudiantil
Año 1977: viaje de Sadat a Jerusalén
La gran división
Los factores geográficos y sociales cuentan: El Alto Egipto y el factor
Sa’idi
Ideología
La nebulosa yihadistas antes del asesinato de Sadat
El asesinato de Anwar el Sadat
Al-Yihad: La otra unión norte sur
La muerte del rais
El juicio al-Yihad
La segunda generación. La segunda radicalización de los Sa’idi
Desarrollo de la ideología
Liberación de la prisión y deterioro de la situación
La década de los años noventa
Año 1992: cambio de fase del conflicto
El emirato de Imbaba
1993-1997 Intensificación de la lucha y comienzo del fin
El Proceso de desenganche de Al-Gama’a al-Islamiyya
¿Qué es desenganche?
Desenganche de Al-Gama’a
Panorama tras el 25 de enero de 2011: Al-Gama’a al-Islamiyya hoy
CONCLUSIONES
Lecciones aprendidas: Cambio en las estrategias del gobierno
Aplicación de las propuestas obtenidas del análisis desde una perspectiva
sistémica al caso de al-Gama’a al Islamiyya
BIBLIOGRAFÍA
LOS AUTORES
María José Alaminos estudió Sociología enla UCM. Ha realizado másteres en Recursos-Humanos, Coaching Ejecutivo, Comunicación y Aprendizaje en la Era de la Sociedad Post-Digital y recientemente un Executive MBA en el Instituto de Empresa.
Ha ocupado puestos de responsabilidad en Paradigma Digital (Indra) y actualmente en Bonnysa Agroalimentaria dirigiendo y gestionando las áreas de desarrollo del talento y captación de capital humano.
Formadora en másteres de coaching, de RR.HH. y MBA en UMA, UPO, UAH, Mana Cristina (UCM), UNIR, UCLM, etc.
Autora de Supera los límites, El puesto es tuyo y co-autora del libro Coaching Hoy: Teoría General del coaching y Coaching deportivo: mucho más que entrenamiento.
Marcos Carrera, estudió Ingeniería Industrial en la UAX y posteriormente se formó en la dirección de empresas, tecnolo¬gía y transformación digital en el Instituto de Empresa (IE).
Su inquietud, por no quedarse obsoleto, le animó a certificarse a nivel internacional como gestor de proyectos, agilismo, gestor del cambio y mediación.
Impartió clases en la universidad donde estudió, UAX, y es mentor de proyectos e iniciativas, en el área 31, del Instituto de Empresa (IE).
De manera habitual, trabaja con CEOs para ayudarles en la gestión de proyectos, desa¬rrollo de nuevas iniciativas y especialmente acompañándolos en la transformación digrtal de las empresas y cambio organizadonal.
