—Por eso, José, antes de hacer una promesa lo tienes que pensar muy bien, hay mucha gente que promete en falso. Yo, por el contrario, os quiero inculcar que no lo hagáis, es una forma de ser consecuente con vuestros actos, cumplid siempre lo que prometáis, pensadlo bien antes de hacer una promesa.
José, el tonto del pueblo, hace una promesa y con las palabras de su maestro grabadas en su corazón la cumplirá hasta sus últimas consecuencias.
Angelines, la maestra, buscará un amor perdido en la vorágine de la guerra. Solo con José y su promesa encontrará la felicidad.
PRÓLOGO A LA PUBLICACIÓN DEL LIBRO
PRÓLOGO ORIGINAL
AGRADECIMIENTOS
ABREVIATURAS
LISTA DE FIGURAS
LISTA DE TABLAS
CAPÍTULO 1
APROXIMACIÓN
1. Planteamiento
2. Preguntas, objetivos, hipótesis
3. Enfoque y organización
CAPÍTULO 2
CONTEXTO MACRO: TARDOMODERNIDAD,
CAPITALISMO E IDENTIDAD
1. Estructura: intensificac ión de la modernidad y de lo económico
2. Actor: intensificac ión de la subjetivación
3. Identidad y salud
4. En resumen
Capítulo 3
CONTEXTO MESO: ORGANIZACIÓN, TRABAJO Y CRÍTICA
1. Breve historia política de la intensificación y control del trabajo
2. Critical Management Studies (CMS)
3. Postestructuralismo, control e identidad
4. Control, competencias, autogestión y autenticidad
5. CMS e intensificación
6. En resumen
Capítulo 4
INTENSIDAD DEL TRABAJO
1. Exigencias y carga mental
2. Tiempo
3. Compromiso, adicción e identidad
4. En resumen
Capítulo 5
SALUD, RIESGOS PSICOSOCIALES E INTENSIFICACIÓN DEL TRABAJO
1. Salud pública
2. Salud laboral y riesgos psicosociales
3. Salud e intensificación del trabajo
4. Mu jeres, jóvenes y mandos/managers cualificados del conocimiento
5. En resumen
Capítulo 6
OBJETIVOS EMPÍRICOS Y METODOLOGÍA
1. Objetivos empíricos
2. Fuentes de microdatos
3. Subjetividad, objetividad y causalidad
Capítulo 7
DISCUSIÓN GENERAL
1. Discusión de resulta dos empíricos
2. Condicionantes de la intensificación del trabajo
3. Nudo de la investigación: salud y libertad
4. Conclusión: salud como métrica política
Capítulo 8
IMPLICACIONES
1. Para la acción
2. Para la investigación
BIBLIOGRAFÍA
Óscar Pérez Zapata es profesor del área de Organización de Empresas en la Universidd Carlos II de Madrid y de la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE), y responsable de de investigación social del think tank de investigación social Dubatare.
