Procedimientos alternativos de solución de conflictos. Una perspectiva interdisciplinar
En el actual contexto de promoción de los sistemas autocompositivos de solución de conflictos, tanto en los ámbitos internacional y europeo como en el nacional, esta obra se propone realizar un
análisis jurídico-crítico de tales procedimientos, especialmente los referidos a conflictos de carácter laboral, incidiendo en sus fortalezas y carencias, con formulación de propuestas para la mejora
de su eficiencia. Para ello, además de aportar un balance empírico de la gestión y efectividad de varios de los sistemas autónomos de solución de conflictos laborales vigentes en nuestro país, comprende
el análisis comparado de prácticas y experiencias foráneas en la materia. Asimismo, dado su enfoque integral y transversal, son también objeto de atención las vertientes social, psicológica, antropológica
y organizacional del conflicto en empresas y, en general, en las organizaciones y la operatividad de dichos mecanismos de solución en estos ámbitos.
ÍNDICE ABREVIADO
Parte I. PROCEDIMIENTOS EXTRAJUDICIALES DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS
LABORALES. RÉGIMEN JURÍDICO ACTUAL Y PROPUESTAS DE «LEGE FERENDA»
Parte II. LA GESTIÓN DEL CONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES.
PERSPECTIVAS SOCIOLÓGICA, PSICOLÓGICA, ANTROPOLÓGICA Y
ORGANIZACIONAL
Parte III. SISTEMAS ALTERNATIVOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS DESDE
UNA PERSPECTIVA COMPARADA
Parte IV. GESTIÓN Y EFECTIVIDAD DE LOS SISTEMAS AUTÓNOMOS DE
SOLUCIÓN DE CONFLICTOS LABORALES
Parte V. ALGUNAS REFLEXIONES Y EXPERIENCIAS SOBRE LOS
PROCEDIMIENTOS ALTERNATIVOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS
DIRECTORAS: MARÍA ISABEL GRANADOS ROMERA y ROSA MARÍA GONZÁLEZ DE PATTO
COORDINADORA: RAQUEL VIDA FERNÁNDEZ
Parte I. PROCEDIMIENTOS EXTRAJUDICIALES DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS LABORALES. RÉGIMEN JURÍDICO ACTUAL Y PROPUESTAS DE «LEGE FERENDA»
Capítulo I. Medidas alternativas de solución de conflictos laborales, estado de la cuestión y perspectiva de futuro
Capítulo II. La institución arbitral y la solución de conflictos laborales: dimensión y aristas
Capítulo III. Mediación y proceso social: expectativas, realidades y perspectivas de futuro
Capítulo IV. La comisión paritaria como instancia eficaz en la solución de conflictos laborales: una propuesta para un sistema de negociación colectiva flexible y dinámico
Capítulo V. Solución extrajudicial de conflictos colectivos en el empleo público: actual regulación y propuestas de Lege Ferenda
Capítulo VI. Modelos conflictuales y derecho de huelga: arquetipos teóricos y contextualización material
Parte II. LA GESTIÓN DEL CONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES. PERSPECTIVAS SOCIOLÓGICA, PSICOLÓGICA, ANTROPOLÓGICA Y ORGANIZACIONAL
Capítulo VII. Mediación y conflictos en las organizaciones
Capítulo VIII. Aspectos psicosociales de los conflictos organizacionales
Capítulo IX. Estilos de liderazgo y gestión de conflictos
Capítulo X. La integración de la cultura de paz en las empresas
Parte III. SISTEMAS ALTERNATIVOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS DESDE UNA PERSPECTIVA COMPARADA
Capítulo XI. La mediación laboral en el ordenamiento jurídico alemán
Capítulo XII. La solución autónoma de conflictos y ña comisión de mediación como ejemplos de medios extrajudiciales de solución de conflictos laborales en el ordenamiento jurídico alemán
Capítulo XIII. Procedimientos de solución de conflictos laborales en el derecho italiano: alternativas a la vía judicial
Capítulo XIV. Pacificar conflictos socio-políticos de larga duración y alta reproductividad: la paz territorial en términos históricos, judiciales y sociales-una mirada al caso colombiano
Capítulo XV. La mediación como instrumento de diálogo entre las organizaciones y el territorio
Parte IV. GESTIÓN Y EFECTIVIDAD DE LOS SISTEMAS AUTÓNOMOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS LABORALES
Capítulo XVI. Balance de la gestión del sima tras veinte años de su puesta en funcionamiento
Capítulo XVII. El sistema extrajudicial de resolución de conflictos laborales de andalucía. Realidades y retos
Capítulo XVIII. El consello galego de relacións laborais: gestión y prevención del conflicto colectivo laboral
Parte V. ALGUNAS REFLEXIONES Y EXPERIENCIAS SOBRE LOS PROCEDIMIENTOS ALTERNATIVOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS
Capítulo XIX. Introducción a la teoría del conflicto en las relaciones de trabajo
Capítulo XX. La multifuncionalidad de la Comisión Paritaria. Una mención especial a su faceta de órgano de solución extrajudicial de conflictos laborales
Capítulo XXI. La conciliación o mediación previas y el agotamiento de la vía administrativa previa a la judicial: Evitación del proceso de despido
Capítulo XXII. El arbitraje obligatorio en las huelgas
Capítulo XXIII. Arbitraje obligatorio laboral en la huelga y su jurisprudencia
Capítulo XXIV. La solución extrajudicial de conflictos laborales
Capítulo XXV. Los procedimientos autónomos de solución extrajudicial de conflictos colectivos de trabajo. Especial referencia al procedimiento de mediación
Capítulo XXVI. La articulación entre Comisiones Paritarias, sistemas y jurisdicción Social
Capítulo XXVII. La resolución extrajudicial de conflictos en materia de discapacidad: creación e impulso de un sistema arbitral digno y actualizado
Capítulo XXVIII. Nuevas perspectivas para el arbitraje en las situaciones de impasse negocial
Capítulo XXIX. Una experiencia práctica en la mediación organizacional en Granada
Capítulo XXXI. Propuetas para prevenir los conflictos organizacionales en la Administración Pública
Capítulo XXXII. La mediación como actuación preventiva en los riesgos laborales
