Manual selección empleados públicos
Estamos inmersos en un proceso desaforado de posibles convocatorias de procedimientos selectivos, especialmente en relación con los denominados de «estabilización y consolidación», de forma que este Manual puede resultar de extraordinaria utilidad para el correcto desarrollo de estos y otros procesos selectivos. Así, se pretende ofrecer, tanto a los gestores de recursos humanos como a los operadores jurídicos, un instrumento que les permita adquirir un conocimiento profundo de todas las incidencias prácticas y problemas que comúnmente se presentan en el desarrollo de los procedimientos selectivos.
Esta 3.ª edición acomete una profunda actualización de la obra y pone especialmente el foco en todo lo relacionado con la gestión digital de los procedimientos selectivos. Se analizan cuestiones como el uso de medios electrónicos, tanto en la gestión de los procedimientos como en la celebración de las pruebas selectivas (presenciales o a distancia), así como los límites legales de determinados instrumentos tecnológicos como, por ejemplo, las plataformas «proctoring».
Otra cuestión novedosa es la implementación de las exigencias sobre protección de datos derivadas de la nueva LOPDGDD en los procedimientos selectivos (encargados de tratamiento, responsables de tratamiento, etc.), así como la necesaria complementariedad en su implementación con las previsiones de la Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno, ya que, el principio de transparencia se configura como un nuevo puntal de la actuación administrativa, con la finalidad de garantizar el legal y adecuado desarrollo de los procedimientos selectivos.
CONSULTOR DE LOS AYUNTAMIENTOS
Nota Introductoria (1.ª EDICIÓN)
Nota Introductoria (2.ª EDICIÓN)
Nota Introductoria (3.ª EDICIÓN)
CAPÍTULO I. EL ACCESO AL EMPLEO PÚBLICO: ÁMBITO DE APLICACIÓN Y SUS PRINCIPIOS
1. ÁMBITO DE APLICACIÓN DEL TREBEP: CONSIDERACIONES GENERALES
2. LOS PRINCIPIOS CONSTITUCIONALES Y LOS DIRECTAMENTE EMANADOS DEL TREBEP O PRINCIPIOS FUNCIONALES, EN MATERIA DE ACCESO Y SELECCIÓN AL EMPLEO PÚBLICO
CAPÍTULO II. LOS REQUISITOS GENERALES DE ACCESO AL EMPLEO PÚBLICO
1. LOS REQUISITOS GENERALES DE ACCESO AL EMPLEO PÚBLICO
CAPÍTULO III. LOS ÓRGANOS DE SELECCIÓN
1. LA COMPOSICIÓN DE LOS ÓRGANOS DE SELECCIÓN
2. LOS ÓRGANOS ESPECIALIZADOS Y PERMANENTES DE SELECCIÓN
3. RÉGIMEN JURÍDICO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LOS ÓRGANOS DE SELECCIÓN
4. LA ACTUACIÓN DE LOS ÓRGANOS DE SELECCIÓN DURANTE LA CELEBRACIÓN DE LOS EJERCICIOS O PRUEBAS
5. EL PROCESO DE EVALUACIÓN POR PARTE DE LOS ÓRGANOS DE SELECCIÓN
6. LA TRANSPARENCIA Y LA PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES EN LA GESTIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS DE SELECCIÓN
7. EL DERECHO DE ACCESO AL EXPEDIENTE ADMINISTRATIVO, DOCUMENTACIÓN Y ACTUACIONES
8. RECLAMACIONES Y RECURSOS CONTRA LOS ACUERDOS DE LOS ÓRGANOS DE SELECCIÓN
CAPÍTULO IV. EL PROCEDIMIENTO SELECTIVO
1. REQUISITOS ORGANIZATIVOS Y PRESUPUESTARIOS PREVIOS AL INICIO DEL PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN DE LOS EMPLEADOS PÚBLICOS
2. LAS BASES DEL PROCEDIMIENTO SELECTIVO: CONSIDERACIONES PREVIAS
3. LA CONVOCATORIA DEL PROCESO SELECTIVO
4. EXAMEN DE LOS REQUISITOS MATERIALES A CUMPLIMENTAR PREVIAMENTE PARA LA PARTICIPACIÓN EN LOS PROCESOS SELECTIVOS Y DE ALGUNAS CUESTIONES PROCEDIMENTALES
CAPÍTULO V. LOS SISTEMAS SELECTIVOS, TIPOS DE PRUEBAS Y MÉRITOS OBJETO DE VALORACIÓN
1. CONSIDERACIONES PREVIAS
2. EL TREBEP Y LOS PROCESOS SELECTIVOS
3. TIPOS DE PRUEBAS
4. LA UTILIZACIÓN DE MEDIOS ELECTRÓNICOS EN LA CELEBRACIÓN DE PRUEBAS SELECTIVAS
5. EXAMEN JURISPRUDENCIAL SOBRE LOS MÉRITOS OBJETO DE VALORACIÓN EN LOS PROCEDIMIENTOS SELECTIVOS.
6. LOS SISTEMAS SELECTIVOS
CAPÍTULO VI. ADQUISICIÓN DE LA RELACIÓN DE SERVICIO
1. ADQUISICIÓN DE LA CONDICIÓN DE FUNCIONARIO DE CARRERA
2. ADQUISICIÓN DE LA CONDICIÓN DE EMPLEADO PÚBLICO CON RELACIÓN JURÍDICO-LABORAL
3. LA PROBLEMÁTICA DE LA FALTA DE ACREDITACIÓN DE LOS REQUISITOS Y CONDICIONES EXIGIDOS EN LA CONVOCATORIA
4. LA ANULACIÓN DE LOS PROCESOS SELECTIVOS: CONSECUENCIAS PARA LOS TERCEROS INTERESADOS
CAPÍTULO VII. LA SELECCIÓN DE FUNCIONARIOS INTERINOS Y DEL PERSONAL LABORAL TEMPORAL: ESPECIAL REFERENCIA A LA PROBLEMÁTICA DE LAS BOLSAS DE EMPLEO Y OTROS CONFLICTOS
1. CRITERIOS GENERALES COMUNES EN LA SELECCIÓN DE EMPLEADOS PÚBLICOS TEMPORALES (INTERINOS Y LABORALES)
2. CONSIDERACIONES SOBRE LA SELECCIÓN Y NOMBRAMIENTO DE LOS FUNCIONARIOS INTERINOS
3. LAS BOLSAS DE TRABAJO
4. LOS INDEFINIDOS NO FIJOS DE PLANTILLA: UNA SOLUCIÓN O REALMENTE UNA OCURRENCIA GENERADORA DE MÁS PROBLEMAS PARA EL EMPLEO PÚBLICO
5. LOS PROCESOS DENOMINADOS DE «CONSOLIDACIÓN Y ESTABILIZACIÓN»
BIBLIOGRAFÍA
Jorge Fondevila Antolín
Doctor en Derecho, actualmente es el Jefe de Asesoría Jurídica de la Consejería de Presidencia, Interior, Justicia y Acción exterior y Delegado de Protección de Datos del Gobierno de Cantabria.
Funcionario de habilitación carácter nacional: Escala de secretaria y Funcionario del Gobierno de Cantabria: Cuerpo de Letrados y Cuerpo Técnico Superior.
Ha desarrollado varias líneas de investigación, especialmente sobre empleo público, administración digital y contratación electrónica, sobre estas áreas ha publicado siete monografías, entre ellas Constitución y Empleo Público, Problemas y soluciones al empleo público actual: Una Valoración a los 10 años de la aprobación del EBEP y La Gestión de los Procedimientos selectivos en un entorno digital, asimismo, ha participado en diecinueve publicaciones colectivas, además de múltiples artículos en revistas jurídicas.
Miembro del Consejo evaluador externo de Gabilex – Revista del Gabinete Jurídico de Castilla-La Mancha y del Consejo Asesor de la Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas.
Colaborador permanente de la revista El Consultor de los Ayuntamientos y finalmente, es colaborador para la impartición de cursos en diferentes entidades y organismos públicos, entre otros, el INAP, IVAP, CEMCI y CEARC.
