Compañía mágica
Así se crea y se gestiona una empresa
Crear una empresa y gestionarla correctamente no es fruto del azar. Las circunstancias del entorno son hoy tan complejas y cambiantes. Que hace falta algo más que voluntad y virtudes personales innatas para llegar a buen puerto. Y esto es, justamente, lo que pretende este manual: servir de ayuda profesional a aquellos emprendedores y empresarios que se sienten un poco perdidos entre toda la maraña de situaciones y circunstancias que acarrea la creación, organización y gestión de una empresa.
Este libro no es una novela; tampoco es estrictamente un libro de magia. Se trata de un libro técnico, un texto de gestión empresarial pero con un poco de magia y otro poco de ficción novelad. Porque con personajes reales, que sienten y piensan como nosotros, la lectura se hará más cercana y entretenida, compartiendo dificultades e ilusiones. Estos aprendices de empresarios serán un espejo donde mirarnos y aprender.
Muchos de los problemas que acontecen en la vida de una empresa son aquí desvelados de una forma clara e instructiva. Narrando el día a día de estos emprendedores que tendrán que afrontar la elaboración de un plan de empresa. El posicionamiento de la misma, su estrategia de marketing y comunicación, la elaboración de sus primeros informes financieros o la gestión del personal.
David Pérez y Soraya Alonso nos relatan en este libro las ilusiones y las vicisitudes de un grupo de pequeños empresarios entusiastas que, desde la nada, crean una empresa para vender productos y servicios relacionados con la magia (con la magia que tiene que ver con naipes, juegos de cartas …). Y nos las describen a través de una pequeña historia que narra el día a día de la gestión de su negocio. Con sus aciertos y con sus errores, para que los lectores que se adentren en sus páginas vean cómo se construye una empresa y cómo se gestiona desde el principio.
Compañía mágica
Y en esta mezcla de empresa y magia, qué mejor prólogo que el que nos escriben dos grandes figuras de la magia. Juan y Ana Tamariz, quienes dedican unas palabras tanto a los autores, como a los que se adentran en la gestión de una empresa a través de estas páginas.
Módulo I. LA RUPTURA DE LA NARRATIVA SOCIAL EN LA ERA DIGITAL
I. El empleo en la era digital: sharing y empleos gig
II. Consecuencias sociales y demográficas que afrontar desde el Trabajo Social
Módulo II. CONSECUENCIAS DE LA DIGITALIZACIÓN PARA EL MEDIO URBANO
I. El impacto de la transformación digital en el medio urbano
II. La progresiva pérdida de la trama urbana y del tejido social
III. La intermediación digital y la gentrificación
IV. La superdiversidad y la creciente segregación social
V. La principal epidemia del siglo XXI, la soledad
VI. Como retejer el tejido social en el medio urbano desde el Trabajo Social
Módulo III. REDES SOCIALES ONLINE Y TRABAJO SOCIAL
I. Redes sociales online, un universo paralelo de socialización que atender
II. Conectividad social en las redes sociales online
III. Apoyo social en las redes sociales online
IV. Resiliencia en redes sociales online
V. La emoción y la efectividad, claves del uso de las redes online
VI. El enjambre digital: homofilia, cámaras eco y polarización efectiva
VII. Sometidos a la conformidad y al reconocimiento de los «likes»
VIII. Cyberbulling, grooming y cybersexting en las redes sociales online
IX. Aplicaciones prácticas de las redes sociales online a la investigación social
Módulo IV. DESIGUALDADES, BRECHA DIGITAL Y COMPETENCIAS DIGITALES
I. Perspectivas sobre brecha y desigualdad digital
II. Competencias y habilidades digitales para el Trabajo Social
III. Educación online, masiva y abierta para el Trabajo Social digital
Módulo V. LOS SERVICIOS SOCIALES EN LA ERA DIGITAL
I. Desafío digital (2020-2030) para el Trabajo Social
II. Agenda Digital y Trabajo Social, un marco estratégico desde el que participar
III. El dataísmo y el trabajo social
IV. Open Government Data
V. Del e-Government al e-Social Work
VI. La tecnogobernanza y el Trabajo Social
VII. Algoritmos e inteligencia artificial socialmente inclusivos
VIII. Machine Learning aplicado al Trabajo Social
IX. Blockchain aplicado al Trabajo Social
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Joaquín Castillo de Mesa
Antonio López Peláez
María del Pilar Charro Baena
Andrés Arias Astray
Brid Featherstone
Martha Leticia Cabello Garza
Yolanda de la Fuente Robles
Roberta Teresa Di Rosa
