Strategia di business e variabili organizzative*

Strategia di business e variabili organizzative*

Questo lavoro ha un oggetto che chiama in causa due dei capisaldi della letteraturae della prassi manageriale delle aziende. La strategia di business, da unlato, e l’organizzazione aziendale, dall’altro. L’oggetto specifico sono le relazionitra strategia e organizzazione, da lungo tempo studiate, sia in prospettivastorica (si pensi alle ricerche di Chandler fin dai primi anni ’60 del secolo scorso).

Sia in ambiti geografici differenti (gli studi, dapprima circoscritti alle impreseamericane, sono stati estesi ad altri contesti, come Germania, Francia,Gran Bretagna, Italia, ecc.).Tuttavia, gli studi menzionati, benché di alto profilo e di grande interesse,così come altri contributi successivi, si sono solo parzialmente preoccupati diapprofondire i legami tra i due gruppi di variabili, entrando nella «scatola nera»della strategia e in quella dell’organizzazione.

INDICE

Presentazione

Capitolo 1

Le variabili in gioco

• Strategia di business e variabili organizzative
• Strategia di business e piano strategico
• Struttura e altre variabili organizzative
• Relazioni tra strategia e organizzazione
• L’impostazione classica strategia-struttura
• L’impostazione variabili strategiche-variabili organizzative

Capitolo 2

ll caso aziendale «Sek»

• Generalitá sull’azienda
• II profilo strategico di Sek
• La strategia realizzata
• La strategia deliberata
  • II profilo organizzativo di Sek
    • L’organizzazione esistente
    • L’organizzazione progettata

Capitolo 3

Le relazioni tra scelte strategiche e variabili organizzative

• Scelte strategiche e organizzative nel caso Sek
• Relazione tra scelte strategiche e scelte organizzative nel caso Sek
• Variabili strategiche e variabili organizzative in generale: alcune riflessioni di metod
• Bibliogragía

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LUIGI BRUSA