Qué Motiva a sus Colaboradores? No hay recetas. Descúbralo y mejore el rendimiento
EL AUTOR
Alicia Jiménez Jiménez.
Licenciada en Psicología por la Universidad de Salamanca, en las especialidades de Psicología Clínica y de las Organizaciones. Máster en Modificación de Conducta en Cinteco. Con anterioridad ha trabajado en el ámbito de la Psicología Clínica y de la Salud, en la actualidad desarrolla, desde hace varios años, labores de consultoría y formación en algunas de las más importantes empresas de nuestro país a través de EFIPSA.
José Luís Bueno Blanco.
Licenciado en Psicología por la Universidad Pontificia de Salamanca donde también ha impartido clases dentro de la asignatura Formación y Selección de Personal. Máster en Modificación del Comportamiento en las Organizaciones, lleva trabajando desde 1994 en el ámbito de la formación y la consultoría. Socio de EFIPSA, dirige actualmente el área de Nuevas Tecnologías de esta organización.
UNAS BREVES NOTAS
¿Recuerda la última vez que realizó alguna tarea que le resultaba poco atractiva? Sin embargo la llevó a cabo. Podemos decir entonces que encontró una motivación para realizar dicha actividad. La motivación es lo que impulsa todos y cada uno de los comportamientos humanos, sin embargo, motivación y satisfacción no siempre van de la mano. El enfoque de este libro aporta claves para regular el comportamiento de las personas en la organización, tanto en el abordaje de aquellas tareas menos gratificantes como de las que ofrezcan una mayor posibilidad de disfrute, preservando la satisfacción de los miembros del equipo. La satisfacción en el trabajo se convierte de este modo en un motor para el logro de una mayor productividad e implicación laboral. En este libro nos apartamos de una visión universal de la motivación para pasar a un enfoque individual de la misma que permita al jefe de un equipo una intervención personalizada con cada miembro del grupo. Nuestra pretensión es aportar una herramienta de trabajo útil que permita aplicar los conocimientos existentes sobre motivación a situaciones cotidianas dentro de una organización. Por lo tanto, este libro va dirigido a todas aquellas personas, no necesariamente técnicos especializados, implicadas en alguna actividad relacionada con la gestión de personas que deban direccionar de una manera productiva la motivación de cada uno de los miembros de su equipo y conciliarla con los objetivos de la organización. Así mismo, podrá beneficiarse de su lectura cualquier persona que forme parte de un equipo de trabajo o desarrolle su actividad laboral dentro de una organización para adquirir pautas eficaces para la mejora de su propia motivación en el trabajo.
INDICE
•La Motivación: Aspectos Fundamentales. La motivación: un proceso por el que nos relacionamos con lo que nos rodea. ¿De dónde proviene la motivación? Motivación intrínseca versus motivación extrínseca.
•Analizar los Comportamientos de un Equipo desde un Enfoque Motivacional. Diseñar un puesto de trabajo motivador. Planificación de las tareas y capacidad de autorregulación. Evaluar sin fiscalizar.
•La Importancia de las Creencias sobre el Entorno Laboral en la Motivación de las Personas. Percepciones e interpretación de la organización y cómo afectan a la motivación. Crear una visión motivadora de la organización como sistema.
•La Satisfacción en el Trabajo. ¿De qué depende la satisfacción?. El autoconcepto motivador de las personas del equipo.
•Las Relaciones Interpersonales en el Entorno Laboral y su Influencia en la Motivación. El jefe como líder: ¿qué tipo de jefe prefieren los colaboradores?. Otros líderes dentro de la organización. Los grupos informales.
•La Comunicación necesaria para intervenir en Motivación. Aprender a escuchar. La empatía. Las actitudes. Un guión para cambiar actitudes hacia el trabajo.
