1ª Edición 2013
Editorial RASCHE
SINOPSIS
Todos los días, en el debate público, se escucha con insistencia la necesidad de que las instituciones se pongan al día, que sean reformadas.
¿Es posible hacerlo? ¿Por qué hay tantas dudas y dificultades? ¿A quién le corresponde? ¿Tienen los ciudadanos un verdadero interés en que esto ocurra?
El autor decide dar un paso adelante denunciado los aspectos que obstaculizan este proceso de reforma y arremetiendo contra las distintas patologías que mantienen, todavía hoy en el siglo XXI, secuestrada a la Administración en esquemas de funcionamiento decimonónicos.
No obstante, este es un libro en positivo que pretende ser inspirador para todos aquellos que mantengan un interés en lo público. Para ello, Cortés, apoyándose en sus experiencias y vivencias como profesional, formador y consultor, expone interesantes propuestas para lograr un sector público abierto, basado en el talento, el intraemprendimiento, la colaboración y la innovación. Una experiencia de cambio única a través de 100 conceptos escritos en tono directo, ameno, a veces provocador, que a nadie dejarán indiferente.
ÍNDICE
Prólogo
El libro y su porqué
Capítulo I. El cambio… Desde la necesidad
1. La administración clásica hoy
2. ¿En qué estamos cambiando?
3. Valores emergentes en la gestión pública
Capítulo II. El cambio… Desde la apertura
4. Lo público desde una perspectiva abierta
5. ¿Qué necesitamos para un «Gobierno abierto»?
6. Un «Gobierno abierto» con límites
Capítulo III. El cambio… Desde el talento
7. Sector público y personas: factores de identidad propia
8. Dirigir profesionalmente, ¿es tan difícil?
9. Apuestas arriesgadas
Capítulo IV. El cambio… Desde la innovación
10. La cooperación como propuesta de valor
11. Innovación en el terreno de lo imposible
