EL AUTOR
Carlos Grolimund
Cursó los estudios de Física en la especialidad de Cálculo Automático en la Universidad Complutense de Madrid.
Ha trabajado en varias empresas de servicios informáticos como General de Informática, Serbal y Daesa, donde ocupó puestos de dirección en los departamentos de formación a lo largo de treinta años.
Actualmente trabaja como consultor/formador independiente. Sus especialidades se han centrado, entre otras, en las áreas de metodologías de desarrollo de aplicaciones, gestión de sistemas y, en especial, gestión de proyectos.
UNAS BREVES NOTAS
Competitividad y productividad son dos palabras que están de moda. Es cierto que las empresas necesitan ser más competitivas y, por tanto, incrementar su productividad, en especial aquellas empresas donde los proyectos son su razón de ser.
No busque el lector un libro más sobre Gestión de Proyectos basado en la guía del Project Management Institute. El contenido de este libro está centrado en exponer métodos y nuevas formas de trabajo que consigan que los proyectos terminen a tiempo, incluso antes, al coste presupuestado, consiguiendo el alcance propuesto y con la calidad exigible por los clientes.
Teoría de las Restricciones, Cadena Crítica y Pensamiento Lean son métodos y formas de enfoque distintas a las clásicas formas de gestión a las cuales no invalida, pero las complementan y se convierten en CLAVES para una Gestión de Proyectos más eficiente.
El objetivo del libro es el de presentar estas tendencias de gestión de forma amena y sencilla, centrándose en los conceptos fundamentales de cada una de ellas. No se pretende que sea un profundo tratado de métodos de gestión, pero es suficiente para comenzar a aplicar estas nuevas fórmulas a los proyectos y, realmente, conseguir ser más productivos y competitivos.
INDICE
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO 1. VISIÓN GENERAL DE LOS PROYECTOS Y SU GESTIÓN
CAPÍTULO 2. EL COEP DE LA EMPRESA
CAPÍTULO 3. TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
CAPÍTULO 4. CAMBIO DE PARADIGMA
CAPÍTULO 5. EL DILEMA DEL ALCANCE DEL PROYECTO Y EL PENSAMIENTO LEAN
CAPÍTULO 6. LOS RECURSOS HUMANOS Y LA RESISTENCIA AL CAMBIO
CAPÍTULO 7. UN HORIZONTE MÁS FIABLE
BIBLIOGRAFÍA
