Las relaciones laborales precisan de herramientas que procuren y gestionen su adaptación a un entorno complejo y cambiante.
En la presente obra, normas e instituciones laborales se evalúan desde una perspectiva dinámica, habida cuenta su capacidad de respuesta a un mercado de trabajo en constante evolución y, asimismo, en términos de eficiencia y de protección de los derechos de los trabajadores. El poder “amortiguador”, en circunstancias transicionales, de los resortes normativos internos es objeto de ponderación: autonomía colectiva, mecanismos de flexibilidad, poder de dirección, representaciones de los trabajadores…
La monografía distingue, además, “social buffers” públicos y privados. Entre los primeros, destacan la formación en y para el empleo, el Sistema público de Seguridad Social y las políticas activas de empleo. Entre los segundos, son objeto de atención privilegiada las relaciones público-privadas en materia de pensiones, los instrumentos de Seguridad Social complementaria y las alternativas de mejora de la cobertura pública del riesgo desempleo. La obra se cierra con unas reflexiones sobre el Pilar Europeo de Derechos Sociales.
Parte I. GESTIÓN DEL CAMBIO LABORAL: POLÍTICAS PÚBLICAS E INICIATIVAS PRIVADAS
Capítulo I. La gestión del cambio laboral
Capítulo II. Debilidades y oportunidades del sistema de garantía juvenil
Capítulo III. Formación en y para el empleo. Representación y participación
Capítulo IV. La modificación del sistema de formación profesional para el empleo por la ley 30/2015, de 9 de septiembre: principales novedades
Capítulo V. El sistema de seguridad social ante la “uberización” de la economía
Capítulo VI. Los incentivos a la contratación y el empleo: el conflicto de intereses entre la protección a los desempleados y la tutela de la libre competencia
Capítulo VII. Política de pensiones europea y su impacto en España: “Les liaisons dangereuses” entre mercado y política social
Capítulo VIII. Modelos de previsión social complementarios a los sistemas públicos de pensiones. ¿Qué nos dice la experiencia Europea? ¿Qué mejoras se deberían aplicar en España?
Capítulo IX. Los planes de pensiones del sistema de empleo ante los compromisos por pensiones y algunas transiciones laborales?
Capítulo X. ¿La privatización del paro? Análisis de hipótesis de protección social complementaria del riesgo desempleo
Capítulo XI. El papel de las fundaciones laborales en la gestión privada del cambio laboral
Capítulo XII. El cambio en la empresa a través del “welfare” empresarial
Capítulo XIII. La intermediación laboral privada en Bélgica
Parte II. GESTIÓN DEL CAMBIO EN LA EMPRESA: EL MARCO DE LAS RELACIONES LABORALES
Capítulo XIV. La negociación colectiva a nivel de empresa como paradigma y herramienta del cambio laboral
Capítulo XV. El cambio de las funciones en Italia después de la ley Jobs Act
Capítulo XVI. El elemento causal del despido económico en Francia tras la reforma laboral de 2016
Capítulo XVII. Las modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo y su limitación por el despido colectivo
Capítulo XVIII. El papel de la autonomía efectiva de la voluntad del trabajador en la gestión del cambio empresarial
Capítulo XIX. Elementos configuradores de una cultura laboral familiarmente responsable
Capítulo XX. El reto de la gestión de los riesgos psicosociales y su impacto en el trabajo de las mujeres: la necesaria perspectiva de género
Capítulo XXI. La extensión de la jornada de trabajo a los domingos y festivos en el comercio y actividades conexas
Parte III. Epílogo
Capítulo XXII. El pilar europeo de derechos sociales
