El poder Un nuevo análisis social
EL ANÁLISIS DEFINITIVO SOBRE EL PODER COMO HERRAMIENTA DE CONTROL SOCIAL
¿Cuál es la clave para entender la naturaleza humana? Para Bertrand Russell la respuesta rotunda
es el poder. El poder no solo es el objetivo último de nuestros actos, sino que constituye, además, el elemento más decisivo para el desarrollo de nuestras sociedades.
A finales de la década de 1930, cuando los totalitarismos se propagaban por toda Europa y el mundo estaba al borde de una guerra devastadora,
un convencido Russell propuso alternativas racionales e inteligentes para hacer valer la autoridad sin tener que recurrir a extremismos violentos.
El resultado es esta penetrante obra en la que analiza la esencia del poder y propone soluciones para que la natural voluntad
de entendimiento entre los hombres llegue a su óptima expresión.
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EFINICIÓN PODER
Para las ciencias sociales, el poder es la capacidad de un individuo para influir en el comportamiento de otras personas. El término «autoridad» se usa a menudo para designar al poder cuando es percibido como legítimo.
Aspectos del Poder[editar]
El poder puede ser considerado injusto. Este tipo de ejercicio del poder es históricamente endémico entre los humanos; sin embargo, como seres sociales, los seres humanos también pueden ejercer el poder con objetivos humanísticos que ayudarán y empoderarán a otros (p. ej. la Fundación Gates trabajando en la erradicación de la poliomielitis).1 En general, como se perciben la existencia y el uso del poder se deriva de los factores de interdependencia entre dos entidades y el entorno.
En los negocios, el objetivo del poder es el logro y, como tal, se puede considerar que si es justo será un juego de suma cero.
El poder se puede expresar tanto «hacia arriba» como «hacia abajo». Con poder descendente, el directivo de una empresa influye en los subordinados para alcanzar los objetivos organizacionales. Pero cuando en una empresa se ejerce un poder ascendente, son los subordinados quienes influyen en las decisiones de sus líderes.2
