1ª Edición,Febrero 2013.
Fundación Democracia y
Gobierno Local.
INDICE
Presentación. Prólogo. Primera parte. Reflexiones generales y de entorno. La situación actual. De lo más cercano a lo más global. De la prestación a la garantía del servicio público. El mundo ha cambiado, ¿y la Administración?. En defensa de la Administración, deshaciendo tópicos. Las exigencias crecen y los recursos son limitados. La Administración como generadora de riqueza. Las Administraciones van quedando alejadas de los ritmos actuales. La tecnología y la información. La responsabilidad dentro de los órganos de decisión. De lo más próximo a lo más global. Los políticos del siglo XXI tienen que pasar página y superar las estructuras tradicionales para adaptarse al entorno actual. Segunda parte. Una nueva manera de entender la política.
¿Qué estructura pública requiere el siglo XXI? Capacidad política y ejecutiva. La organización pública, la empresa de la política al servicio de los ciudadanos. En busca del valor superando la inmediatez. Una estructura de tres niveles: la política, la dirección ejecutiva y la gestión. Un nuevo directivo ejecutivo para un nuevo político. Acerca de la función pública.
El capital humano de las organizaciones públicas. Los partenariados público privados. Calidad democrática. Una red de actores para una política de futuro. Los seis ejes para pasar a la acción. Primero: Tener los valores como fundamento. Segundo: Saber adónde se quiere ir. Tercero: Tener capacidad y voluntad de decisión. Cuarto: Alinear una nueva organización. Quinto: Presupuestar la gestión y la estrategia. Sexto: Visualizar la globalidad y hacer su seguimiento. Tercera parte. De la teoría a la práctica. La aplicación del modelo en Sant Cugat.
El PACTE, Plan de Alineación y Competitividad Estratégica. Introducción y algunas experiencias en Sant Cugat del Vallès. Conceptos, organización y la importancia de conocer los costes. El modelo de gestión y la vinculación con el presupuesto. Entorno y desarrollo del modelo. Epílogo. Anexo.
