Reto de innovación abierta como instrumento público
La Sociedad de la Información, impulsada por el desarrollo de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC),
está modificando las reglas de juego del mercado a velocidades trepidantes.
Los ciclos de vida de los productos están pasando de durar una década, a sólo unos pocos años o incluso meses.
Aparecen nuevos modelos de negocio basados en las TIC que ponen en riesgo otros que llevan funcionado desde hace décadas.
El consumidor impone sus necesidades y gustos dando lugar a nuevos mercados de nichos (modelos “long tail”) que son viables gracias a las TIC.
Adicionalmente, las empresas son conscientes de que existe mucho conocimiento y talento que es necesario aprovechar para poder innovar y seguir siendo competitivas.
El conocimiento pasa a ser un activo fundamental que es necesario gestionar por parte de las empresas,
y la innovación abierta se posiciona como una forma de articular nuevos mecanismos que permitan acceder a este conocimiento externo.
El sector público no puede permanecer impasible ante estos rápidos cambios y debe adaptarse para seguir siendo de utilidad a la ciudadanía.
Esto implica que las Administraciones Públicas han de adoptar nuevas formas de innovar, inspiradas en el sector privado, que permitan acelerar los procesos de innovación y al mismo tiempo maximizar los resultados de los recursos públicos dedicados a innovación.
El secreto del éxito de estas nuevas formas de innovar reside en las TIC, que permiten compartir información de alto valor de forma sencilla y accesible, realizar experimentos a bajo coste para confirmar hipótesis, y acceder a la inteligencia colectiva para resolver problemáticas y satisfacer necesidades.
La Administración Pública ya no está limitada por sus propios recursos para mejorar el bienestar de los ciudadanos.
Las TIC, combinadas con nuevas formas de trabajar y de abordar los problemas, permiten acceder a conocimiento y talento externo para afrontar con éxito la resolución de las problemáticas y necesidades de la administración.
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO
1. OBJETIVOS DE LA TESIS
2. OBSERVACIÓN E INDUCCIÓN: EL RETO DE INNOVACIÓN ABIERTA
3. HIPÓTESIS: EL RETO COMO PARA ARTICULAR UNA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN ABIERTA EN TERRITORIOS DE CULTURA MEDITERRÁNEA
4. EXPERIMENTACIÓN: LA EXPERIENCIA PILOTO “RETO SALUD ANDALUCÍA”
5. DEMOSTRACIÓN DE LAS HIPÓTESIS
6. DISEÑO DE EXPERIMENTACIÓN ADICIONAL:
PROPUESTA DE RETO DE INNOVACIÓN ABIERTA PARA FOMENTAR LA EFICIENCIA ENERGÉTICA DEL PEQUEÑO CONSUMIDOR ELÉCTRICO
7. CONCLUSIONES
CITAS:
Citación Chicago
González De Uña, Ovidio J.
desarrollar nuevas soluciones TIC en territorios mediterráneos. Madrid: INAP, 2020
Citación APA
González De Uña, Ovidio J. (2020).para desarrollar nuevas soluciones TIC en territorios mediterráneos. INAP
AUTOR: Ovidio González De Uña
EDITORIAL: INAP
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