Coaching

Prólogo

Prefacio

Introducción

Nota para los lectores

PRIMERA PARTE

EL COACHING ES MÁS QUE COACHING

1. ¿Qué es el coaching?

2. Cómo crear culturas de alto rendimiento

SEGUNDA PARTE

LOS PRINCIPIOS DEL COACHING

3. El coaching es inteligencia emocional puesta en práctica

4. El líder como coach

5. Lidrazgo basado en el coaching: coopración y colaboración

6. Conciencia y responsabilidad: ls activadoras del aprendizaje

TERCERA PARTE

LA PRÁCTICA DEL COACHING

7. Preguntas potentes

8. Escucha activa

9. El modelo GROW

10. G (Goals). definir lso objetivos

11. R (Rality): ¿Cuál es la realidad?

12. O (Options): ¿Cuáles son las opcioneS?

13. W (Will): ¿Qué hacer?

14. El coaching para la b´suqueda de sentido y de propósito

CUARTA PARTE 

COACHING: APLICACIONES ESPECÍFICAS

15. Sesiones formales de coahcing ejecutivo

16. Coaching para equipos de alto rendimeinto

17. El coaching y la filosofía Lean

18. Coaching para la seguridad laboral

QUINTA PARTE

CÓMO HACER REALIDAD EL POTENCIAL DEL COACHING

19.Cuantificar los beneficios y el ROI del coaching

20. Cómoe fectuar el cambio cultural

21. Las cualidades del liderazgo

22. La escalera del aprendizaje

23. Coaching avanzado

ANEXO 1. Glosario de términos de coaching

ANEXO 2. Guía para pregutnas de coaching

ANEXO 3. Algunas soluciones al ejecio de los nueve puntos

Bibliografía

Agradecimientos

Acerca de los autores