Gestión de proyectos
La gestión de los proyectos se ha vuelto compleja sobre todo por la gran cantidad de elementos a vigilar y por el número de cuestiones a considerar. La constante sofisticación del entorno en que se desarrollan los proyectos en ingeniería obliga a replantearse cuáles son los puntos más importantes para que un proyecto termine con éxito: alcance, tiempo, coste, riesgos, etc., son aspectos vitales que todo jefe de proyecto ha de gestionar con rigor.
El presente manual aborda el tema desde una perspectiva que trata de simplificar los procesos necesarios y que obligatoriamente un director de proyecto ha de tener en cuenta. La organización de dichos procesos en áreas concurrentes, así como la presentación de herramientas con las que abordarlos definen el hilo conductor del manual.
Asimismo, se presentan numerosos ejemplos que hacen sencilla la lectura y comprensión, además de mostrar el modo de aplicar las herramientas de gestión de proyectos en casos concretos.
- Prólogo
- Capítulo 1. Introducción a la dirección de proyectos
- Capítulo 2. Actividades de la dirección de proyectos
- Capítulo 3. La gestión de la coordinación de actividades
- Capítulo 4. La gestión de la definición del proyecto
- Capítulo 5. La gestión del tiempo en el proyecto
- Capítulo 6. La gestión de costes en el proyecto
- Capítulo 7. La gestión de calidad en el proyecto
- Capítulo 8. La gestión de personas y recursos en el proyecto
- Capítulo 9. La gestión de la comunicación y la información en el proyecto
- Capítulo 10. La gestión de los riesgos en el proyecto
- Capítulo 11. La gestión de compras y de los proveedores en el proyecto
- Índice sistemático
AUTOR: JUAN LUIS RUBIO SÁNCHEZ
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