1ª Edición, Julio 2015
Centro de Estudios Financieros
SINOPSIS
La planificación estratégica y el control de gestión han devenido en una materia clave en el ámbito de la gestión empresarial. En el Centro de Estudios Financieros y en la Universidad a Distancia de Madrid tratamos desde hace tiempo de hacer frente al reto de formar a profesionales en dicha disciplina. Nuestra labor docente en cursos y másteres, compaginada con la formación in company demandada por numerosas firmas, nos ha exigido dedicarle nuestro máximo interés y poner el foco en la misma.
En línea con dicha visión, el profesor José Ignacio Llorente Olier nos ofrece este manual de Planificación estratégica y control de gestión, donde a lo largo de diez Unidades didácticas y seis apéndices acomete su estudio, teórico y práctico, con profundidad.
En el mismo se muestran cuestiones tales como la función de planificación estratégica y su relación con el control de gestión, el sistema de control, la elaboración de presupuestos, el análisis de desviaciones presupuestarias, el control de las actividades operativas, de la gestión financiera, el control y gestión de los riesgos empresariales, de los recursos humanos, el cuadro de mando y el papel del controller en la organización. Además, se estudian los sistemas de información en la empresa, la contabilidad analítica para la toma de decisiones, el análisis de inversiones, la elaboración de previsiones financieras y la metodología Six Sigma y Lean.
Por último, el lector dispone de un completo glosario en español e inglés de conceptos y variables relacionados con el control de gestión.
Sumario:
Prólogo
Introducción
Unidad didáctica 1. Planificación estratégica y control de gestión
Unidad didáctica 2. El sistema de control de gestión
Apéndice 1. Sistemas de información de la empresa
Unidad didáctica 3. El proceso presupuestario y la elaboración del presupuesto
Apéndice 2. Costes para toma de decisiones
Unidad didáctica 4. Control presupuestario y análisis de desviaciones presupuestarias
Unidad didáctica 5. Control de actividades operativas e innovadoras y control de empresas descentralizadas
Apéndice 3. Análisis de inversiones
Unidad didáctica 6. Control de la gestión financiera de la empresa
Apéndice 4. Previsiones financieras
Unidad didáctica 7. Control y gestión del riesgo
Unidad didáctica 8. Control de los recursos humanos
Unidad didáctica 9. El cuadro de mando
Unidad didáctica 10. El papel del controller en la organización
Apéndice 5. Six Sigma y Lean
Apéndice 6. Principales indicadores de control de gestión (Key Performance Indicators -KPI-)
