1ª Edición, febrero 2014
Editorial Reus
SINOPSIS
El mundo civilizado ha sido afectado por una crisis global que ha traspasado con asombrosa facilidad la pretendida solidez de los principios que sustenta nuestra arquitectura social, política y económica. Este escenario de revisión y de ajustes afecta también a las actividades deportivas, puesto que la crisis ha incidido en todas las actividades económicas del mercado y por supuesto en aquellas que, concurriendo o no con otras, promueven o directamente prestan los Ayuntamientos.
¿Permite nuestro sistema jurídico formas diferentes a la gestión tradicional del deporte? ¿Qué principios y herramientas legales pueden justificar las nuevas formas de gestión? ¿Con qué contenidos, agentes, procedimientos e itinerarios?
La presente obra ofrece alternativas en la gestión del deporte municipal, a través de la denominada «gestión participada» y «cogestión» con entidades no lucrativas que desarrollan actividades de interés general, cuyo elemento objetivo es un bien de dominio público, instalación o espacio deportivo. Corresponderá a cada ayuntamiento, considerando la madurez de su propio tejido asociativo, elegir el sistema e itinerario que mejor se ajuste a su relidad local y que permita simultáneamente no solo una eficaz promoción y fomento del deporte, sino también el cumplimiento de los parámetros de las sostenibidad financiera y estabilidad presupuestaria a la que están sometidos.
