28 habilidades para destruir una empresa
La mayoría de los libros, artículos, conferencias, talleres y seminarios que existen en el mercado están basados en consejos y orientaciones positivas sobre qué y cómo hacer las cosas para maximizar el rendimiento de las organizaciones. Sin embargo, como bien explica el autor de este divertido e inteligente ensayo, el aprendizaje también se puede conseguir haciendo una lectura del lado negativo de las cosas, es decir, de aquellos comportamientos absurdos e inexplicables pero reales que lastran el desarrollo.
Muchos se verán reflejados en esta casuística y situaciones casi surrealistas que demuestran que los «milagros y los ángeles de la guarda» existen, pues solo así se explica el que muchas multinacionales, a pesar de sus dislates, sigan ganando dinero.
Indice
Introducción
- Disperse objetivos
- Construya un dinamismo histérico
- Sea ágil, improvise
- Échele la culpa al remero
- Redefina el lugar de trabajo
- Gestione con urgencia
- Cree «unidades estorbo»
- Cree proyectos mutantes
- ¿Formarme yo?
- Protocolice
- Inaugure el baile presupuestario
- Dé carnaza a los de compras
- Ponga a todos a innovar
- Implante el uso de siglas
- Envíe expatriados precipitadamente
- Evite preocupaciones al gran jefe
- Cree el carnaval de incentivos y chirigotas
- Implante las maravillas del diseño postmoderno
- Cree estructuras dinámicas móviles
- Abra el paso a la familia
- Cree organizaciones matriciales
- Intaure «low coster & low values»
- Margine las críticas
- Consiga beneficio a toda costa
- ¡Jamás atienda el teléfono!
- Diseñe estructuras dinámicas volubles
- Mida las horas-hombre de formación
- Atienda las revelaciones de sus sueños
Nota final
