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Transformación. El poder del coaching para crear una cultura de liderazgo y transformar tu organización a través de las personas en un mundo hiper-vuca

ISBN: 9788417701550

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Hay existencias

Peso 560 g
Fecha de Edición 28/04/2021
Plazo de entrega

24 h

Número de Edición

1

Idioma

Español

Formato

Libro

Páginas

360

Lugar de edición

TOLEDO

Encuadernación

Rústica

Colección

MONOGRAFÍAS FUNDACIÓN CONFEMETAL

Editorial

FUNDACION CONFEMETAL

EAN

978-84-17701-55-0

Las organizaciones necesitan adaptarse y transformarse ante una realidad emergente, como consecuencia de los turbulentos cambios del entorno. Nunca antes, habíamos vivido con tanta volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. Afrontar estos desafíos supone crear una nueva cultura de liderazgo centrada en las personas, impulsar nuevos modelos de gestión, reforzar los vínculos relacionales entre los stakeholders construyendo comunidad y abrazar la tecnología como acelerador del cambio.

Así el coaching se convierte en una metodología que demuestra su extraordinario poder transformador a través de las personas. En este libro, descubrirás los secretos de cómo Augere, premiada en Expocoaching 2020 como la mejor empresa de servicios de coaching, impulsa la transformación en las organizaciones, equipos y personas.

Prólogo

Introducción. ¿Por qué un libro (más) sobre el castigo?

PRIMERA PARTE

LA FUNDAMENTACIÓN DEL CASTIGO DESDE UNA CONCEPCIÓN IUSREALITA: LA PROPUESTA DE ALF ROSS

  1. La concepción iusfilosófica de Alf Ross y su relevancia en el análisis del castigo: algunos presupuestos
  2. Una propuesta isufilosófica para tres conceptos básicos del Derecho penal: culpa, responsabilidad y sanción
  3. El análisis del castigo: concepto y fundamentación
  4. El castigo y la propuesta abolicionista
  5. Algunas reflexiones finales sobre el proyecto de fundamentación del castigo de Alf Ross

SEGUNDA PARTE

LA FUNDAMENTACIÓN DEL CASTIGO DESDE EL IUSPOSITIVISMO NORMATIVISTA: LA PROPUESTA DE H.L.A. HART

  1. La teoría del Derecho de H.L.A. Hart y su relevancia para el análisis del castigo: algunos presupuestos
  2. La relaciones entre el derecho y la moral, y sus implicaciones en el Derecho penal
  3. El análisis del castigo
  4. Algunas críticas y reflexiones en torno a las ideas de Hart
  5. Algunas reflexiones finales sobre el proyecto de fundamentación del Castigo de H.L.A. Hart

TERCERA PARTE

LA FUNDAMENTACIÓN DEL CASTIGO DESDE EL POSTPOSITIVISMO: LA PROPUESTA DE CARLOS SANTIAGO NINO

  1. La concepción iusfilosófica de Carlos S. Nino y su relevancia para el análisis del castigo: algunos presupuestos
  2. Una teoría liberal del delito y del castigo
  3. El análisis del castigo: concepto y justificación
  4. La fundamentación del castigo desde el razonamiento práctico
  5. Algunas reflexiones finales sobre el proyecto de fundamentación del castigo de Carlos S. Nino

Cuarta parte

Reflexiones finales: fundamentación del castigo y  Filosofía del Derecho Penal

Bibliografía

Francisco Giménez Plano , Fundador de Augere, consultoría de negocio y personas y co-fundador de Growpath, la plataforma digital para el desarrollo de las personas en las organizaciones; de Growme, la comunidad que te impulsa a tu primer empleo, proyecto de impacto social creado para la orientación vocacional e inserción laboral de los jóvenes; y BitsWorld, el ecosistema de emprendimiento, aprendizaje y desarrollo para jóvenes que desean transformar sus ideas en startups con una visión global. Ha formado parte del Chapter de Barcelona de la Entrepreneurs Organization, de la que durante un periodo fue miembro del board como Learning Chair.

 

Asesora a empresas en diferentes países (España, Portugal, Canadá, USA, México, Brasil, Panamá, Perú, China, Turquía, Rumanía, Polonia, Francia o UK) sobre el alineamiento de personas, cultura y estrategia de negocio, en el marco de sus procesos de transformación cultural y de negocio. Ha desarrollado una larga trayectoria de más de veinte años como coach ejecutivo y de equipos y organizaciones. Es mentor de emprendedores y ha sido vicepresidente ejecutivo de AMCES, la Asociación Española de Mentoring. Además ha diseñado programas de mentoring y formado a mentores en compañías como Repsol, Telefónica, Royal Bank of Scotland, Smurfit Kappa, Aegon o Sanofi.