1ª edición, Junio 2016
Fundacion Confemental Editorial
SINOPSIS
«Las organziaciones establecen generalmente la estrategia en función de su misión, visión, políticas y factoress externos a los límites de la organización. Los proyectos son frecuentemente el medio para conseguir los objetivos estratégicos» (ISO 21500:2012)
Y es que aquellas empresas cuyos directivos no deseen que sus proyectos corporativos de digitalización pasen a engrosar las abultadas estadísticas anuales de proyectos deficientes o, directamente, fallidos, necesitan entender la importancia de disponer de unas capacidades proporcionadas y suficientes en materia de gestión y dirección de proyectos.
Riesgtos, restricciones en recursos, marcos reguladores, competencia, productividad, globalización, … son realidades e inquietudes que jalonan el día a día de la empresa !pero nada se transforma de la noche al día! Todo directivo de una organización con vocación de futuro
debe saber cómo gobernar y organizar sus proyectos. De la armonía y sinergias entre los gerentes de negocio y los responsables corproativos de Tecnologías de la Información (TI) depende conquistar el logro de una empresa rentable, ágil, eficiente y dotada de una capital humano competente y comprometido con la transformación y la innovación.
Este obra le ayudará a manejar el timón de la estrategia corporativa utilizando la gestión de proyectos de TI como una herraamienta indispensable para administrar los cambios que la empresa necesita ir encadenando. En esta travesía podrá entender el impacto de los proyectos de TI sobre el desempeño de al empresa, así como conocer lso conceptos fundamentales, los marcos de procesos, las metodologías, las técncias y las herramientas de esta disciplina profesional.
ÍNDICE:
Aviso legal
Prólogo
Introducicón
Acrónimos
CAPÍTULO I. HERRAMIENTA ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
CAPÍTULO II. MARCO CONCEPTUAL Y ANTECEDENTES
CAPÍTULO III. EL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
CAPÍTULO IV. MARCO DE PROCESOS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
CAPÍTULO V. MODELOS Y METODOLOGÍAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS TI
CAPÍTULO VI. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS
ANEXO I. MANIFIESTO POR EL DESARROLLO ÁGIL DE SOFTWARE
ANEXO II. EL LIDERAZGO DEL DIRECTOR DE PROYECTO
ANEXO III. MODELOS DE DOCUMENTOS
ANEXO IV. RESPONSABILDIAD PROFESIONAL Y ÉTICA
Bibliografía
