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Mejora excelente. El cambio necesario para ganar la batalla competitiva en el mercado

ISBN: 9788412519280

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Hay existencias

Peso 500 g
Fecha de Edición 04/01/2023
Plazo de entrega

24 h

Número de Edición

1

Idioma

Español

Formato

Libro

Páginas

296

Lugar de edición

ALICANTE

Encuadernación

Rústica

Colección

ALBAHACA ECU

Nº de colección

1

Editorial

ECU. EDITORIAL CLUB UNIVERSITARIO

EAN

978-84-125192-8-0

La mejora excelente. El cambio necesario para ganar la batalla competitiva en el mercado

Pretendemos con este libro que sea útil a todas aquellas personas que, ocupando cargos de responsabilidad en las empresas, aspiren a mejorar sus beneficios y hacerlas más competitivas.
Para alcanzar el objetivo descrito, se ha analizado el viejo paradigma del mundo del coste, cuestionando las hipótesis y los principios en los que se fundamenta para ocuparnos del nuevo paradigma del mundo del valor (teoría de las limitaciones).
Mejora excelente a partir de la lectura del libro, el lector estará en condiciones de conocer los diferentes directivos que dirigen las empresas. Habrá unos que pertenezcan al mundo del coste y habrá otros que pertenezcan al mundo del valor.
Solamente las empresas que cuenten con directivos del mundo del valor tendrán posibilidades de éxito y ganarán con toda seguridad la carrera competitiva en el mercado.
Para alcanzar la excelencia en la gestión empresarial y competir con éxito, en este libro proponemos que se abandonen todos los procesos de decisión basados en el coste. En el mundo actual solamente tiene sentido aplicar los principios basados en la ciencia económica y desarrollados en la teoría de las limitaciones.
Para cubrir un amplio campo de necesidades, se tratan temas relacionados con la toma de decisiones, la calidad, la programación de proyectos y la gestión de la cadena de suministros.
Esperamos que el lector reflexione con su lectura y que, si ocupa puestos de dirección, le ayude a enfocar adecuadamente los problemas para que su empresa gane más dinero ahora y en el futuro.

Prólogo……………………………………………………………………………………….. 13

  1. Introducción………………………………………………………………………….. 17
  2. Medidas en las que se basan los enfoques convencionales. Sus limitaciones para competir con éxito y alcanzar la excelencia…………………………………………………………………………….. 33
  1. La nueva filosofía global de dirección y su aportación a la mejora de la competitividad 111
  2. Los sistemas logísticos y su impacto en la mejora de la rentabilidad y la eficiencia global en la planta de producción… 143
  3. Los esfuerzos para la mejora de la calidad …………………………. 169
  4. Aplicación de la nueva filosofía de dirección para la programación y gestión de proyectos……………………………………. 185
  1. Aplicación de la nueva filosofía de dirección para la gestión de la cadena de suministros…………………………………… 245
  1. Bibliografía básica

JOSÉ LUIS IGLESIAS SÁNCHEZ, Doctorado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Santiago, ha trabajado como profesor mercantil y ha ampliado su currículum profesional como consultor de alta dirección, auditor de cuentas o director de varias tesis doctorales. También ha impartido cursos y seminarios de alta dirección en la Universidad de A Coruña. Entre otros, ha figurado como expresidente de la Agrupación de Galicia de los Auditores de Cuentas y como exdirector del Departamento de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad de Vigo; también ha sido exdirector del máster de Contabilidad y Auditoría de la Universidad de Vigo durante doce años.

Asimismo, su faceta investigadora le ha llevado a escribir numerosos artículos relacionados con la dirección y gestión de empresas, así como a impartir varios seminarios en varios lugares como la Universidad de Vigo, la Universidad de Valencia o la Universidad de la Laguna (Tenerife). Cuenta, por otra parte, con varios libros publicados, entre los que citamos Contabilidad de costes y de gestión, La pequeña y mediana empresa. Promoción y gestión y Claves para el éxito de la dirección (importancia del sistema de información para la toma de decisiones).

En cuanto a la organización de empresas, cuenta con la experiencia de haber presentado varios planes de viabilidad o de haber puesto en marcha sistemas de información para la toma de decisiones, planes estratégicos, etc.